Пример
реализованного проекта

Ситуация и бизнес контекст

Крупная группа компаний приобретает новый промышленно-торговый бизнес полного цикла: добыча сырья, переработка, производство финального продукта и продажи как на внутренний рынок, так и на экспорт. Производство работает на менее чем 50% проектной мощности.

Задача

Взять полный контроль над управлением и вывести компанию на полную мощность.

Изначально решение было найдено изнутри — на роль генерального директора бизнес-единицы пригласили сотрудника группы. Однако скоро стало понятно, что, несмотря на наличие глубоких навыков в производственной части, руководителю не хватает бизнес- и управленческих компетенций для управления бизнесом и ответственности за P/L.

Решение

Мы предложили решение: оставить внутреннего руководителя ответственным за производственный актив (план, качество, сроки) и поставить над ним нового руководителя с опытом управления бизнесом (закупки, логистика, финансы, HR, юристы, продажи, GR) с ответственностью за P/L бизнеса.

Мы провели исследование рынка генеральных директоров производственных бизнесов похожего масштаба с целью выявления наиболее профессиональных руководителей. Нашим ограничением был жесткий бюджет на позицию и необходимость ехать в дальний регион.

Результат

Мы нашли руководителя, который не рассматривал никакие предложения в последние годы. Однако мы знали о смене акционеров в его бизнесе и заинтересовали его новой возможностью. В результате первых трех месяцев работы ему удалось полностью взять под контроль бизнес и заложить базу под будущий рост.